双减政策明确指出，，，，，各地不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，，，，，提出学科类培训机构一律不得上市融资，，，，，严禁资源化运作以及校外培训机构不得占用国家法定节沐日、休息日及寒暑假期组织学科类培训等
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　　不谋全局者，，，，，缺乏谋一隅;不谋万世者，，，，，缺乏谋一时
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。。。。。企业必需是时代的企业，，，，，随着双减的正式落地，，，，，近年在资源裹挟下狂奔突进的教育培训行业被踩下了刹车键，，，，，政策重压之下，，，，，K12教培赛道驶向前所未有的转折点
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　　K12学科机构

　　迎来素质教育转型潮

　　不想要浅陋的乐观，，，，，也不要懦弱的气馁，，，，，是K12教培企业面临这个跌荡天下的折射
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　　事实上，，，，，政策落地前后，，，，，以新东方、好未来为代表的多家教育行业头部公司便迅速做出响应，，，，，K12中小教培机构也起劲探索转型偏向
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。。。。。双减政策打压了学科类教育培训，，，，，而关于以科技、体育、艺术等素质教育为代表的非学科类教育培训，，，，，政策总的态度是起劲正向的，，，，，因此素质教育一度成为众多头部机构抢滩登陆的热门偏向
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　　关于K12教育机构而言，，，，，转型素质教育的优势在于——焦点用户的重合度较高，，，，，西席、课堂、生源的复用性极高
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。。。。。同时，，，，，两者的教学模式、营销逻辑差别性不大，，，，，教培机构过往积累的部分履历可以直接套用，，，，，转型成内情对可控
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。。。。。由此可知，，，，，素质教育，，，，，也确实是现在K12教培机构转型的最佳落脚点
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　　据艾瑞咨询相关报告显示，，，，，2021年中国素质教育行业市场规模为5050亿元，，，，，同比增添55.8%
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。。。。。预计2022及2023年市场规；；；虻执6045.8亿元及7151.5亿元
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。。。。。从近几年的政策趋势来看，，，，，素质教育一直处于扶持和提倡之中
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。。。。。这也加速一众K12“落子”素质教育的刻意
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　　正如《孙子兵法》最后一章《用间篇》提到的，，，，，“不管是什么时代，，，，，准确而周全的熟悉事物始终都是很主要的
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。。。。。”这句话可以同时指向事业某人生，，，，，也同样可以提醒我们，，，，，转型素质教育的另一面
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　　行知至千CEO、小雨象首创人魏良军向记者体现，，，，，K12教培机构与非学科类素质教育从招生模式、知识需求，，，，，再到学习效果、情形、员工和培训模式的生长路径都有所差别，，，，，因此转型肯定遇到许多灾处
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　　中国音乐学院上？？？？？技栋焓谐∽芗喑轮咎卧诮邮芫菅芯克煞檬本吞岬，，，，，学科类的教培机构之以是能够获得资源青睐，，，，，并且在短短几年间快速生长起来的原因，，，，，就在于其找到了标准化生产和快速扩张的模式
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。。。。。可是这套要领论，，，，，在素质教育的行业系统上会泛起水土不平的情形
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　　所有人都看好的市场，，，，，并不料味着所有人都有时机
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　　但不管未来怎样不确定，，，，，有一点是确定的——只有回归使命、回归责任的企业才华在漫长的刀光剑影中，，，，，熬过漫长的低谷
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。。。。。从学科向素质教育转型的这条路上，，，，，教培机构既野心勃勃，，，，，又小心翼翼
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　　换羽蜕变，，，，，难题重重

　　俗话说的话，，，，，捉住趋势只是创业的第一步，，，，，怎样在趋势中构建壁垒，，，，，才是生死生死的要害
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　　作为深耕教育领域多年的行业老兵，，，，，魏良军向记者体现，，，，，已往顺风顺水时，，，，，企业活下来不算难，，，，，履历了换挡素质教育赛道的危与机，，，，，企业的能耐愈发受到磨练
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。。。。。 他提到，，，，，K12学科类教育企业转型素质教育，，，，，有五大痛点必需思量：

　　1、选品问题：转型素质教育将要面临选品的问题，，，，，学校应该选择何种项目，，，，，并且从中找出适合的优质项目很是要害，，，，，包括挑选优异的学科带动人等等极为现实的问题，，，，，都将决议一家企业转型的成败
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　　2、先生问题：关于学校而言，，，，，师资实力的作育均非一朝一夕之功，，，，，关于K12机构而言，，，，，老西席没法教全新的素质课程
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。。。。。企业的急遽转型，，，，，在师资实力上保存的空缺短板无法填补，，，，，也是一个主要问题
。
。。。。。同时在西席的作育系统上，，，，，也缺乏成熟完善的作育机制
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　　3、情形的问题：魏良军提到，，，，，不少学科对教学园地、装备的要求极为严酷，，，，，先期投入较大，，，，，这也是企业转型的硬性门槛
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。。。。。但相较于K12，，，，，家长选择素质教育，，，，，看重师资的同时，，，，，更关注品牌、情形、体验，，，，，这样的转变对企业来说也是挑战
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　　4、招生问题：仅从需求端来看，，，，，家长关于培训的基础需求就有实质的差别
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。。。。。“机构原有根深蒂固的K12形象怎样改变?怎样引发需求?怎样锁定生源?”这类问题成为了转型素质教育后压在机构身上的三座大山
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　　5、运营问题：从用户角度来看，，，，，素质教育的培训需求没有K12来的越发刚性，，，，，家长的付费意愿下降，，，，，使得企业难以有用的完成生源的转化
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。。。。。原有的K12课程与新增的素质课程怎样科学组合，，，，，怎样合理安排周五K12周末素质课，，，，，关于转型的机构来说也是不小的挑战
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　　魏良军提到：“相较于学科类机构以效果为导向的产品属性，，，，，素质教育更是一个恒久积累的历程，，，，，很难在有限的培训周期中形成可视化的效果反馈
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。。。。。例如学科类培训更重视效果、会明确学习总量，，，，，而素质类培训更重视历程和加入感，，，，，看重个体能力的增添
。
。。。。。”

　　在他看来，，，，，只管素质教育的“内卷”没有学科教育那么严重，，，，，但从投入上来看，，，，，素质教育自己就属于高投入的教培领域，，，，，因此转型或加速一部分企业的殒命：“类似篮球这样的素质教育项目，，，，，前期找地、拿地、装修都需要破费许多钱，，，，，别的在学科教育‘教-学-测-练-评’环节之外，，，，，还需要加上‘赛事’这样主要的一环，，，，，总的来说就是投入本钱高，，，，，接纳周期却很长
。
。。。。。”

　　随着越来越多的机构转型到素质教育赛道，，，，，简单赛道的用户体量骤增，，，，，也会加大原有市场的竞争烈度
。
。。。。。在魏良军提到，，，，，赛道的新入局者会使得各赛道变得越发拥挤
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。。。。。加之素质教育的赛道体量很难逾越K12赛道，，，，，各家机构的疯狂涌入，，，，，竞争名堂或将在2022年起源展现
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　　“换句话说，，，，，留给机构占领市场的时间窗口，，，，，仅有半年
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。。。。。”

　　风再起时，，，，，能否轻装前行?

　　时代换了新的来宾，，，，，一代人的志气和梦想风骚云散
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。。。。。针对当下教育情形厘革和教育趋势，，，，，魏良军的看法却是差别凡响，，，，，相对行业的大都唱衰，，，，，他的思索里多了几分起劲，，，，， 他以为“保即是赚、快即是赢、少即是多”——只要确保生源不流失，，，，，快速落地抢市场，，，，，投入与回报合理，，，，，就有转机
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　　“在全行业面临刷新转型的要害时期，，，，，只有快速找到最佳解决步伐，，，，，才华在大变局中华美转身，，，，，实现跨越式生长
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。。。。。一味的盲从，，，，，跟风开设素质教育新学科又做得欠好，，，，，不但不会增添新的生源，，，，，反而会由于没有掌握好周一到周五，，，，，流失了老学生，，，，，适得其反
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。。。。。”

　　由于素质教育课程研发需要较高的经济本钱和时间本钱，，，，，因此在这种情形下，，，，，选择钻营相助、链接内容完整成系统的内容供应商，，，，，成了快速转型且本钱较低的选择
。
。。。。。已经在这个领域有一定积累的企业，，，，，近期就备受市场的关注和机构的热捧
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　　例如，，，，，素质教育toB服务商小雨象克日宣布新的一站式素质教育解决方案，，，，，就备受行业关注
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。。。。。这套解决方案主打机构素质化升级场景，，，，，以多品类优质素质课程为核，，，，，以全流程项目落地为轴，，，，，一站式落地项目解决方案资助相助机构平稳度过转型期
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。。。。。别的，，，，，小雨象宣布的，，，，，阻止今年7月相助机构数目突破2000家的这一数字也让人赞叹，，，，，市场的火热和迫切从中可见一斑
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　　授人以渔与竭泽而渔，，，，，差之毫厘谬以千里
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。。。。。在不少从业者看来，，，，，这套方案的优势，，，，，也是转型生死的要害所在：

　　一是项目数目和课程内容的富厚水平
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。。。。。由于素质教育市场科目种类繁多，，，，，简单学科的天花板相对有限，，，，，想要突破规模限制，，，，，教培机构构建越发富厚的产品矩阵或许是一个解决思绪
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　　“但这又回到的最初的学科内容研发缺乏、西席作育难的问题上来——想要增大单个学生的LYV，，，，，机构必需提供富厚的课程品类，，，，，这也是多年来众多素质教育机构疯狂拓科的基础原因
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。。。。。”魏良军提到，，，，，小雨象的产品矩阵涵盖美术、谈锋、书法、科学、文化艺术、阅读馆等多个素质品类，，，，，并且下半年会拓展到其他更多领域
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。。。。。多样化的学科项目选择、匹配和组合，，，，，将为机构调解营业提供最佳助力
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　　第二，，，，，课程内容是重中之重，，，，，但绝对不是所有
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。。。。。在一些教育社群内，，，，，许多行业资深投资人和创业者都谈到，，，，，转型并不但仅是增添一门素质课那么简朴，，，，，营销招生、运营治理、教学教研都是一体的
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　　“纯粹的增添素质课，，，，，势必带来效率的降低，，，，，加上素质教育相较于K12，，，，，自己盈利能力较弱，，，，，从内容到营销运营，，，，，玩法都纷歧样，，，，，因此在这场摸着石头过河的角逐中，，，，，许多人的转型不会奏效，，，，，子弹也快飞不起来了
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。。。。。”由此看来，，，，，除了充分机构自身基因及外地市场需求，，，，，在借助外部的实力时，，，，，也需要周全填补资深营业运营上的短板，，，，，才华迅速完成赛道卡位
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　　第三，，，，，巧妇难为无米之炊，，，，，转型本钱决议生死生死
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。。。。。K12营业碰壁，，，，，导致校外培训机构嘴里的肥肉化为虚有，，，，，转头争取其它赛道的土地，，，，，已是必定
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。。。。。学科教育赛道的至公司“身强体壮”，，，，，可以抢道甚至“鸠占鹊巢”，，，，，但自己就运营维艰的小机构就很可能死在半路上
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　　一些用度高昂的课程加盟、过高的试错本钱，，，，，很可能是压死骆驼的最后一根稻草
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。。。。。而小雨象课程周全笼罩小学年岁段这点，，，，，恰恰可以确保生源不流失，，，，，加上单科最低只需千元即可转型，，，，，也为机构免去了后顾之忧，，，，，可以以最小本钱的投入实现最洪流平的探索
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　　没有绝对的路径，，，，，可以确；；；挂欢茏屠殖
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。。。。。但面临现在一直新增的用户及诉求，，，，，无论是对用户的相识，，，，，照旧对市场名堂的熟稔，，，，，优质的toB素质教育服务供应，，，，，在现在都显得尤为稀缺和主要
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　　也许经年以后，，，，，当一切的灰尘落定，，，，，在回看这段风雨旅程，，，，，百舸千帆终将穿越旋涡
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。。。。。当黑夜已往，，，，，履历了重压后生涯下来的K12学科教育机构也会拥有越发顽强的生涯能力，，，，，也终将等来黎明
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　　事实，，，，，K12学科机构能否乐成转型素质教育，，，，，不但关系它们自身的生涯状态，，，，，也将在客观上决议了中国教育的未来走向
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