7月23日，，，，，“双减”政策下发。。。。

一个月间，，，，，各大平台纷纷宣布了转型的详细步伐，，，，，一时间，，，，，“转型”成为了K12学科类培训机构的热词。。。。

在这场没有硝烟的战场里，，，，，部分教育机构已被振出局。。。。今年8月，，，，，巨人教育因资金链断裂倒下，，，，，被千余名教职工申请劳动仲裁。。。。从巨人教育董事会宣布致员工函中获悉，，，，，新冠肺炎疫情、合规治理和营业转型等多方压力，，，，，导致其谋划陷入逆境。。。。

教育机构花式转型

面临“双减”政策对学科培训机构性子、培训时间、培训内容、培训形式、营销方式、融资方式等方面举行了严酷的限制和规范，，，，，使得大批教培机构不得不“断臂求生”，，，，，起劲转型追求新增量市场。。。。

转型是否乐成需思量多方因素

其中素质教育、成人职业教育、课后托管等营业已成为当下教培机构转型的主要偏向。。。。但有句话叫做“理想很丰满，，，，，现实很骨感”。。。。只管大大都教培机构都将营业重心向非学科类服务转移，，，，，可仍有许多灾题待解。。。。

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首先需要思量的现实问题是，，，，，此次转型着实主要看机构们是否举行了提前结构和妄想，，，，，由于要知道并不是所有企业都对当下转型领域有所结构，，，，，有许多机构在已往很长一段时间可能都专注于K12学科类培训或者是英语教学，，，，，那么想要在短时间改变焦点营业，，，，，难度较大。。。。

另外，，，，，随着各家教培机构先后进入细分赛道，，，，，这也让素质教育、成人职业教育、课后托管等赛道变得拥挤，，，，，可是各家产品并没有形成差别化优势，，，，，以是显然在未来很长一段时间，，，，，都会处于同质化竞争阶段，，，，，企业想要从中脱颖而出很难。。。。

值得关注的是，，，，，无论是建设焦点营业，，，，，照旧打造差别化优势，，，，，都需要大宗的资金支持，，，，，而这关于自己造血能力缺乏，，，，，又经由外界因素攻击的千疮百孔，，，，，还要面临运营本钱增添的教培企业们来说已经是如牛负重，，，，，这也意味着教培机构转型的阵痛或将持续较长时间。。。。

更主要的是，，，，，作为本次教培机构转型的大热门，，，，，“素质教育”未来生长远景难预测。。。。由于学科教育的教学主要目的和体现都在“提分”，，，，，而素质教育的目的和体现则在考级、竞赛和演出等。。。。不可阻止的是，，，，，相较于学科类培训，，，，，素质教育类的效果体验并不深，，，，，并且关于家长而言，，，，，这也并非是非学不可。。。。

因此，，，，，只管转型是教育机构必需走的一个偏向，，，，，可是在选择上也需审慎应对，，，，，要连系当下形式和自身能力去挖掘，，，，，开发出切合市场需求的产品。。。。