从古板酒水经销商到中国独角兽，，1919深刻印证了新零售的无限可能。。在酒类电商盈利难确当下，，它却在一直翻开新时势：2018年10月获阿里巴巴20亿元战略融资，，至此周全接入阿里巴巴的酒饮商业操作系统;2020年周全扩容，，妄想新增800家门店。。行业普遍苦于“酒香也怕巷子深”，， 1919则已在重新界说卖酒逻辑。。
22年前，，25岁的杨陵江拿着40万元资金做起了酒类生意。。他是一个扎实天职的古板经销商，，一最先拼尽全力去争取署理权、买通餐饮和旅馆。。市场越做越大，，多个渠道周全铺开。。
互联网的时代迎面而来，，古板商业模式逐渐被卷入低谷，，杨陵江准确预判，，很快捕获到了风向。。若是能够直接面向消耗者，，就可以买通上下游关系——它既能为厂家创立利润，，也能为经销商找到出货门径。。2010年，，四川壹玖壹玖酒类供应链治理股份有限公司建设，，新模式带来强劲生气，，杨陵江的零售店越开越多。。2014年，，1919乐成登陆新三板，，成为海内酒类流通行业首家公众公司。。2015年11月，，战略并购购酒网，，一举坐上海内最大酒类 O2O 电商王座，，同时也成为海内第三大开放平台。。
阻止现在，，除线上零售外，，1919在线下零售、酒类经销、平台运营等领域均处于行业第一职位。。线下零售方面，，1919拥有近2000家门店，，笼罩了天下所有一二线都会及众多三四线都会，，是全球最大的酒类连锁企业。。
2018年，，获阿里巴巴20亿元战略融资，，进一步开启全新名堂。。而在长城战略咨询(GEI)近期宣布的《2019年中国独角兽企业研究报告》中，，1919依附线上线下一体化的平台化优势，，成为新零售领域的独角兽代表。。
现在，，1919对线上线下深度融合模式举行立异。。线上以“1919 吃喝”APP 为焦点，，线下则以漫衍在天下 500 多个都会的 1991 家门店作为基础联动生长。。1919将自己定位为酒饮服务平台，，形成 C 端营业、B端营业、衍生营业三大块，，逐步从销售型公司向平台型公司转型。。
在 1919的B端营业中，，隔邻客栈店成为一大亮点。。隔邻客栈店是以 B2B 销售为主、B2C 销售为辅，，是为古板酒企、酒商打造的酒饮批零连锁加盟店。。现在，，隔邻客栈店已开设凌驾 700 家。。在业内人士看来，，隔邻客栈店正是 1919 融入阿里巴巴系统中的最直接体现。。与阿里巴巴相助，，为1919涉猎整个大快消板块，，加速线上线下营业融合，，带来更多突围的时机。。这一模式也实现了以互联网头脑整合快销品行业供应端以及需求端，，构建起全新的行业生态。。
接下来，，1919还将继续深度融合阿里生态系统的各营业，，承载起扩门店、扩品类、扩服务的战略目的。。将继续在一二线都会结构直营店与直管店，，隔邻客栈店助攻三四线都会以及县级市场;扩展门店的同时，，继续以酒饮服务为主，，施展其酒类供应链优势，，与天猫、零售通、饿了么等阿里生态相关营业融合，，并增添餐食、茶叶、饮料和休闲食物进入平台销售;在服务上打造“订餐、订酒、订服务”为一体的专业宴请平台。。在2020 年，，1919 再推扩张战略，，妄想新增 800 家门店。。
现在，，1919 新零售模式正加速向行业赋能。。业内人士普遍以为，，不可将 1919 看成一家纯粹的卖酒公司。。其已然具备了向行业赋能者转型的充要条件。。杨陵江以为，，数字化立异是构建酒业新生态的必定选择。。酒饮新零售一定要有线上获客能力，，来自线上的订单，，能占到门店线上线下总订单的 50% 左右或更高。。线下门店一定要能真正连在一起，，是一个整体，，一套系统，，做到数据、存货、会员的彻底、即时共享。。
而依托强盛的流量、手艺、网络等信息资源，，1919 可以真正实现对相助同伴“数字化”赋能，，不但可以运用强盛的数据网络和处理能力，，实现酒业“人货场”的新零售重构，，甚至可以通过大数据、云盘算手段的运用，，通过 C2F 和柔性供应链治理，，实现对上游厂家和品牌商的赋能，，从而真正成为毗连厂家、商家、消耗者的酒饮平台息争决方案提供者，，为酒饮行业提供不折不扣的数字化零售赋能。。
面临重大的酒类市场空间，，1919 拥有辽阔的生长和立异空间，，将周全开启下一个 5 年妄想：1919将以新零售、新经销、新服务三大商业模式承载起扩门店、扩品类、扩服务的战略目的。。预计 2023 年，，线下门店数抵达 5000 家;供应链 SKU 达 70000 个;城配仓储笼罩 2200 个都会，，B 端入驻数 700000 家，，力争在 2023 年实现千亿 GMV 目的。。
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